2023年2月01-04日，深圳華付技術股份有限公司開展了中長期戰(zhàn)略規(guī)劃會議。2023年是華付技術完成股改并正式更名為“深圳華付技術股份有限公司”的開局之年，也是公司開啟新征程的關鍵之年。

       為進一步強化股份制公司的標準規(guī)范管理，追求可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，華付技術各部門負責人共聚一堂，就2022年工作總結及2023年規(guī)劃進行了梳理和匯報，并對未來三至五年戰(zhàn)略規(guī)劃布局進行了前瞻性的展望。

       本次會議由MKT部負責人段總主持，并邀請到陳顧問，為大家詳細分享了《戰(zhàn)略管理框架DSTE》的規(guī)劃方法論。

▲  華付技術戰(zhàn)略規(guī)劃會議

       會議伊始，公司總裁黃總充分肯定過去一年大家所取得成績，同時提出了兩點要求：第一，再造一個新華付。2023年是公司完成股改的開局之年，標志著華付技術已經(jīng)進入了新的發(fā)展階段，要將2023年作為創(chuàng)新元年，力爭到2030年實現(xiàn)華付技術營收超百億戰(zhàn)略目標。第二，立足新起點，要求各團隊在各方面進行全面提升。包括心智模式、解決問題能力、團隊能力構建、中長期戰(zhàn)略思考能力等等，鼓勵大家充滿激情、敢想敢干，以飽滿的精神迎接全新的挑戰(zhàn)。

▲  黃總在會議上發(fā)表講話

       隨后，陳顧問對《戰(zhàn)略管理框架DSTE》研討議題、模型工具以及分析方法進行介紹，并從領導力/價值觀/戰(zhàn)略制定/戰(zhàn)略執(zhí)行等角度做了全面的講解。

▲  陳顧問對《戰(zhàn)略管理框架DSTE》做全面講解 

       參會主管圍繞戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點及業(yè)務設計等戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素，展開了激烈的討論，會議現(xiàn)場氣氛熱烈。

▲  現(xiàn)場參會主管展開激烈的討論

       公司戰(zhàn)略達成，需要落實到各部門。分組討論期間，華付技術各部門負責人圍繞2023年度戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，各抒己見，思維碰撞，運用《戰(zhàn)略管理框架DSTE》的“五看”方法：看行業(yè)/看市場/看客戶/看競爭/看自己，全面分析后初步得出自己部門的經(jīng)營戰(zhàn)略方向及聚焦核心點。

▲  部門分組討論戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

       本次會議本著“審時度勢、集思廣益、務實高效”的原則，充分展現(xiàn)出華付人鉚足干勁、乘勢而上的信心和勇氣。2023年是公司發(fā)展史上一次具有歷史性、里程碑式的新起點。新征程上，讓我們凝心聚力，攜手共進，以最緊迫的責任感、最奮發(fā)的面貌，為再造一個全新華付而努力奮斗！